小伙伴，你在哪兒？
———— 點進來，可能改變你40年
和創是家什么樣的公司？
低頭修路之前，一定要抬頭看天。梁寧在她的得到課程《產品思維30講》有一段話很好“悲催的人生，就是在一個常態的面上，做一個勤奮的點。更悲催的人生，是在一個看似常態的面上，做一個勤奮的點，你每天都想著未來，但其實這個面在下沉。最悲催的人生，是在一個看起來常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面所附著的經濟體正在下沉。”所以當行業大VMKT請我做顧問課程時，我用兩集課程從宏觀視角給大家介紹了這個行業：
留學行業簡史 顧問職業發展不完全說明
《亮劍》里面講：一個軍隊的首任軍事主官的風格會對整支隊伍的風格打下明顯的烙印。吳軍講，他認為中國的互聯網公司國際化不是BAT，而是獵豹這些公司——因為企業成立起的基因不同。梁寧講，一個公司成立18個月之后就會形成自己的風格——創始人的價值觀、喜好會決定這個公司。喬幫主說過同樣精神的話：“為了賺錢做好產品和為了做好產品順帶賺錢看起來差別很小，但是會影響所有的事所有的人 - 開會討論什么話題，給什么樣的人升職等等。”所以我的風格會對和創留學產生很大的影響。
水哥是誰
我在乎學生利益，所以在和創做事情，沒有騙客戶的心理壓力。身體可以累，心不能累。
謙虛使人進步，我堅持閱讀、聽課、寫作、講課，所以和創要求員工有自我學習的習慣。
我踢后腰位置，懂得團隊合作的巨大意義，所以和創強調部門間要主動配合，能者多勞。
我好勝，喜歡死磕自己，所以圖安逸不想上進的人會被團隊邊緣化、淘汰。
我自己會犯錯，所以和創允許員工犯錯，愿給員工背鍋，但我討厭主觀上不盡力的人。
我是斯多葛，所以我討厭負能量的人，可以吐槽，但要給建設性意見或嘗試改變
我相信“招聘品格，培養技能”，所以是否海歸不重要，有能力、有意愿我就愿意教。
我喜歡長跑，我相信復利效應，我愿意“做時間的朋友”
和創的使命 愿景 價值觀
基于我們的創業動機、十幾年的行業沉浸，我提出了和創的使命愿景價值觀：
Mission：
提升學生的留學競爭力和國際競爭力使世界變得更美好
Vision：
服務結束后5年，客戶仍然感謝的教育公司
Value：
專業、靠譜、共贏
入行開始，我就追蹤著以前的學生后續情況，我知道，拿到offer并不是結束，是一切的開始，只有真正提升國際競爭力，才能收獲預期的留學價值。同時我的學習經歷讓我相信：這個世界并不注定如此，每個人都會對環境產生影響。所以我們幫助和影響我們的學生，他們就會對世界產生更大的影響——他們基本都是中國前10%的優秀年輕人。
教育是個長周期見效的事，留學有很多路徑，只要用更長周期的視角引導我們的服務，才能確保我們給學生的建議是他們想要的，所以我們希望5年之后，我們當初的學生還感謝我們曾經的建議。
專業是確保我們能為客戶提供有效信息的基礎，作為國際教育生態鏈中的一環，讓學生、家長、合作伙伴放心跟我們合作是我們長遠發展的前提，我們追求學生、合作伙伴和我們自身利益的共贏。
和創的組織架構 團隊
和創強調扁平化管理，CEO - 管理層 - 一線員工，三層組織，這是一個高效的，能適應現代商業競爭的組織結構。
年齡最大的39，一堆90后，95后
和創的晉升 薪酬
我相信達爾文的《進化論》，我承認先天基因的客觀重要作用，我尊重大自然的規律——將軍是打出來的，不是培養出來的；人的細胞120天全換一遍。所以組織人員的自然更替是組織存活、保持活力的必須選擇。
所以, 有本事，看到公司有什么不完善的地方，干出來，老大自然能看見。
什么錢招什么人，所以對于新人，我們會采取高于市場平均值的起薪。進了組織之后，一切歸零，憑本事。不漲基本工資，靠績效。多勞多得。我們給二線城市剛畢業本科生發出比BAT還高的工資，而且這種情況在和創普遍存在，只要你真有本事。
靠基本工資吃飯的人，最后都會變成“大白兔”被淘汰掉。
誰應該往下看
目前和創只在北京青島有實體辦公室，南京分公司籌建中，受疫情影響進度會有不確定性。如果你有野心在家鄉城市發展，那也可以考慮和創。和創的本科項目負責人就是為了跟我學習，先到北京，又跟著我來青島。
和創愿意培養新人，所以應屆畢業生在和創受歡迎——“招聘品格，培養技能”。
很多應屆畢業生第一份工作往往都是瞎蒙的，包括我自己。但不是所有人都像我這么幸運。所以如果你喜歡教育行業，那么和創是一個值得考慮的公司。
和創的分公司負責人&BD總監就是留學同行，因為價值觀契合加入和創，用一年多時間從一線干起，成為現在核心骨干。
冬天最大的價值就是讓一些企業倒閉，釋放出有價值資源。倒閉不是你的錯，只要你優秀，適合和創，我們就歡迎。多樣性團隊才有生命力。
和創看重的基礎品格
你可以一開始很小白，也可以智商不如別人高，但給你環境和條件，就靠自己學習了。我們曾經有個咨詢師很慢，兩次考核幾乎被淘汰，但是她做了爭取，承受壓力，用別人雙倍的時間學習，第二年開始就比一些天賦優于她的咨詢師做得更出色。
一個好的組織，動力應該來自下層，上層只是決定什么不能做。“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。我從工作開始，就不需要別人拿鞭子盯著我，盡可能做到自己能做到的最好。看到公司有不好的地方，就在自己能力范圍內嘗試優化、修改。在和創強調向上管理，上級是幫助自己實現工作目標的資源，領導層是為一線服務的，而不是監工。
這是一份新的工種，因此要面對非常多的新知識，尤其是在前半年。因此能否在培訓過程中消化培訓內容，就靠之前鍛煉的學習能力了。
“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”——也許我們做不到這么完美，但是你應該是之前朋友眼中“靠譜”的人。
這是現代人應該具備的素質。愿賭服輸——我制定的規則，只要新規則沒出來之前，我就認。
誰不適合和創
和創是一個以工作為成就感的公司，有退休想法的人，不適合在這種地方拼殺。和創有不少女咨詢師，比如我媳婦兒，有生孩子、帶孩子的問題。我們允許咨詢師為了照顧孩子方便，機動考勤辦公，只要你能確保你的工作產出就好。但希望靠年輕時熬，到老了，躺在功勞簿上，或者想過輕松的、沒有風險的日子，和創沒國企那種壟斷優勢。
團隊協作是和創非常強調的，我們必須做到讓小伙伴敢在戰場上放心的把后背交給自己的人。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這是我要的團隊。
不讓老實人吃虧是我對自己的要求，但長期做事，誰都不可能做得那么周全。所以凡事都只想著自己不吃虧，這樣的人在和創會呆的不開心。
和創的缺點
每個人都有自己的ego，我們在努力挑戰自己的極限，但還是有不少問題。為了避免耽誤彼此的時間，我把公司不好的地方也都說出來，如果你接受不了，那么就不要來了。
老板是工作狂，所以有可能在晚上十一點還收到老板發來的微信。我并不要求員工回復，只是因為想到了什么工作，怕后面忘了，所以就先發了。但這種行為據小伙伴們講，還是挺有壓力的。
不會開玩笑，聊工作的時候滔滔不絕，指導學生和工作的時候，語重心長、妙語連珠，但是到了平常閑聊時，話題基本在“哪兒人”、“住在哪兒”、“上班要多久”、“家里有啥人”、之后就沒了…
整個公司目前年紀最大是80年出生的，平均年齡26歲。從CEO到一線員工，大家都很年輕，同時都是平常人，所以公司決策曾經犯過大錯，管理制度會有出漏洞的時候。我個人受創業課程的影響，喜歡學習別人好東西，有時候會犯機械模仿的錯誤。
因為我反對層級劃分所以老板也沒有辦公室，和大家坐在一起，而且老板勤奮，基本都在辦公室干活兒，時間一長導致工作環境比較安靜。好處是可以專心工作，缺點是年輕人想開個玩笑、扯扯淡、大聲說話的機會不多。
